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为了不错过这次电视行业的岔路，讲清楚这个问题，必须从广播电视行业，或者说传媒产业的架构上，开始说起。
传媒后面是宣传，是意识形态，是舆论，是文明，是谁来操纵全人类思想的问题。
这次争论要比计算机那次的岔路，对全人类的影响更加深远。
谁控制了石油，谁就控制了全世界的工业血液。谁控制了粮食，谁就扼住了全人类的咽喉。谁控制了世界舆论，谁就控制了全人类的思想。
荣克打算控制全人类的思想，通过影响人的思想，操纵全人类的具体行为实践，所以，拿到这个大喇叭，是必要的。
这个大喇叭，最初的时候，叫报纸，就是朝廷邸报，官府告示，《泰晤士报》，匿名大字报，和保罗.路透等人搞的消息社团。
报纸时代的后期，路透社等就已经上升为信息情报组织，与舆论操纵组织了。
之后，无线电技术产生，变成了真正意义上的大喇叭，也就是广播。
那就是现代传媒的第一时代：广播网时代。
小喇叭从此开始广播！
随着人类对光波，光束，电子射线的了解增多，图像技术的成熟，显像管出来了，由此进入了第二时代：广播电视网时代。
第二时代是广播与电视并行时代，目前处于第二时代的末期，广播已经大面积消失了。可是短信等数字广播的新形势，车载广播类电台，又让广播没有彻底死去。
但是，第二时代的主流，目前仍以电视行业为主，世界正处于电视网时代的末期。
传统的付费电视行业，价值链主要由四部分组成。
1.内容制作者。2.内容整合者。3.电视信号传输商。4.电视观众。
这个“电视”，同样包含电影，电脑显示屏，手机显示屏，大荧幕与小荧幕的区别，在架构上归属一类。
互联网的出现，开始时的主流观点，是互联网会替代电视。
会变成如下架构：1.原创内容。2.互联网平台。3.互联网。4观众。
内容制作者会变成所有人，内容整合者会变成互联网平台，传输商就是网络，直接通向观众。
可是，结果发现不对。
YouTube等视频网站，没干翻有线电视，YouTube没自制电视剧等内容，没有展现出可以替代传统电视的势头。
互联网与有线电视成为了两条线，有交汇，但更多是平行。
直到真正的争论对象出现，那就是流媒体！
可以理解为压缩传送，一个包子用无数的面粉传给你，你吃第一口的时候，第二口在传，与边看边播的形式差不多，你先看前面的，后面的在你看的时候传给你。
这些传送的多媒体文件，可以是买来的别人版权，电影电视音乐，可以是自制。
流媒体是互联网技术，但不是互联网架构，内容制作方不是开放给任何人，而是具体的公司，它负责买版权电视电影音乐，或自己制作有版权的原创内容。
这一架构，就是1.流媒体（有版权的内容）。2.流媒体平台。3.互联网。4.观众。
这一流媒体架构的争论对象，就是目前占据主流的价值链：1.内容制作者。2.内容整合者。3.电视信号传输商。4.电视观众。
迪士尼就是主流的12，广播电视网，电视台，有线电视网，互联网平台，这都是2，内容整合者。
它们不是电视信号传输商，电视信号传输商是地面广播站，有线电视网络传播体系，多频道传输体系MVPDs，是卫星硬件网，不是上星的电视台，那属于租赁。
天幕是电视信号传输商，包括免费和收费传输，在美国电视信号传输商这一领域，全是垄断势力。
美国电话电报公司AT&T和贝尔公司，就是信号传输商。
收费电视信号传输商，也就是有线电视，同样无论是卫星电视运营商，或是有线电视运营商，互联网ISP商，全是垄断企业。
美国主要的有线电视运营商仅6家：市值1800亿美元的康卡斯特公司Comcast，市值600亿美元的时代华纳有线Time.Warner.Cable，市值900亿美元的特许通讯公司CC，有线电视系统公司CVC，光屋网络公司和Cox。
这六家加在一起，占据了美国整个有线电视行业85%的市场份额。
在电视市场上，AT&T与贝尔，加上这六家公司，就是天幕的主要竞争对手了。
把这八家摆平，天幕就是星宿老仙了，法力无边，文成武德，一统江湖。
可是，流媒体的岔路争论，会让天幕即便摆平了这八个和尚，变成了如来佛。但世界依然有走向别的信仰的可能。
目前，传统电视与有线电视，还是主流，但是流媒体的争论越发激烈了。
Netflix，奈飞公司，就是流媒体那条路上的排头兵，在其伟大的船长瑞德.哈斯廷斯的带领下，一路向垄断飞奔。
奈飞不是内容制作商，尽管也开始做点内容了，但它主要是2，是整合者。
奈飞公司从电视内容制作商，好莱坞制片商，各大独立制片商手里购买大量内容。
瑞德.哈斯廷斯耍了个花招，他对投资市场宣布是购买内容，其实为了省钱，买的不是全版权，不是片库，只是互联网播放权。
然后，他就把这些内容，整合到自家平台与奈飞App上，借助免费的信号传送商“互联网”，把整合好的内容传送给付费顾客。
流媒体的竞争核心很简单，整合中减掉了一环，把整个付费电视行业从4个参与者：1内容制作者，2内容整合者，3信号传输者，4用户。
缩减为了三个：1内容制作者，2内容整合者，3用户。
把天幕，AT&T贝尔八个和尚这样的信号传输者给整没了。
而且，流媒体架构在源头，没钱的时候可以买播放权，有钱了可以自制内容，是可以握住版权，或者说收费权的。
所以，这一模式，是有投资价值，与垄断价值的。
美国几个广播电视网，ABC是迪士尼的子公司，NBS是八个和尚之一康卡斯特Comast的子公司，NBC是通用电气的子公司，CBS是维亚康姆的子公司，福克斯Fox是新闻集团的子公司，这几家都是2，都是整合者。
收费有线电视网，美国最大的电视体育网ESPN，也是迪士尼的子公司，MTV也是维亚康姆Viacom的子公司，HBO是时代华纳的子公司，还有就是有线教父约翰.马龙的探索频道Discover.Channel等，这是收费有线电视网的2，整合者。
整合者就相当于互联网平台，会有一部分1的自制内容，但骨干还是整合平台，像是Youtube，优酷。
在美国，平均每个有线电视用户每月要交70到80美元的有线电视费用，这70到80美元中有6到8美元，就是每月交给ESPN这一个电视频道的，迪士尼的四成营收都在这里。
奈飞这样的流媒体，或者说SVOD订阅视频点播类公司，是2005年之后，美国放开电视运营牌照，新生的内容整合者，属于披着互联网皮的录像带租赁店。
它的运作方式一句话就可以说清，买别人的录像带，用压缩技术通过免费的互联网传输，放给付费客户看，就这么简单。
这种模式唬投资市场可以，对荣克来讲一眼通透，什么云端啊，流媒体啊，都是唬投资者玩的。
它连压缩技术都没有，就是家录像带租赁店。除了概念啥也没有，就是用概念圈来的钱迅速铺网，客户基数才是它的核心价值。
美国有线电视平均每月75美元费用，奈飞公司流媒体及DVD租赁业务原打包订阅费为7.99美元。后来单独收费，线上订阅一路涨价，最便宜的Plan为9.99美元，一个设备观看。最贵的Plan是每月14.99美元，可以四个设备观看。
这一价格仅相当于传统有线电视费用的15%到20%。
这一价格，让美国家庭开始退订有线电视收费服务，退订后选择最多的就是转向奈飞的录像带租赁模式，超过了时代华纳旗下HBO的订阅人数。
全美奈飞的注册用户4000多万，美国以外有5000万，这过九千万的订阅用户，就是另一条岔路的主力。
一旦基数把天枰压下来，量变就会产生质变。
美国收费有线电视网，如果想要消灭另一条岔路，最简单的方式莫过于减少收费，甚至于趋向于免费。
可是资本家们，股东们，投资者们都舍不得，造反的才占据了几个小城，何必减全国税收？
等到天幕突然横空出世，一声招呼不打就疯狂开造飞艇，以放气球的速度向天空不停的放飞宽带卫星，打出卫星宽带电视每月仅收费2美元，全美人民才算彻底晕菜。
想变都来不及了，不但传统有线电视网的资本家，大小股东们目瞪口呆。奈飞这样的录像带租赁店，也彻底晕菜了。
奈飞只是披着互联网皮的录像带租赁店，碰上真正的黑科技企业，它哪知道该怎么办？
奈飞公司与亚马逊一样，一直在亏损经营，原本600亿美元的市值。
在天幕横空出世后，一路跌到不足百亿美元。
仍在跌跌不休。